BMOブログ

どうも、BMOの池田です。

 
水曜日なのでITを離れて私の雑感にお付き合いください。

 
先日以前働いていた職場の後輩から転職した旨のメールを受け取りました。
それも、直接ではなくて、以前の職場の大きなプロジェクトの外部支援で
参画している時に貸与頂いたメールアドレスにです。
（彼曰く、何故か退職したはずの私の名前が（パートナーとしてだと思いますが）
　社内のアドレス帳にあったので連絡してみた、とのことでした。）

 
ここまでは、まぁこんなこともあるかなというところなのですが、その彼の
就職先が、最近、別の後輩から紹介してもらって一緒に仕事をさせてもらうように
なった社長さんの以前勤務されていた会社だったのです。
更に、彼の配属先の部署もその社長さんの古巣の部署とのことでした。

世の中、偶然ってあるものですね。

ここから、少し私の勝手な解釈が入るのですが、この偶然を単なるラッキーと
受動的に受け入れるのは少し寂しい気がします。

 
みなさん、セレンディピティ（英:serendipity）という言葉を聞いたことは
ありますか？

 
偶発的な幸運や発見を引き寄せる力ということで、決して、”生まれつきめっちゃ
運が強い”とかいう類の言葉ではありません。

 
よくノーベル賞を受賞した科学者や発明家が、長年目的のものを追い求めていて
偶然に全く関係の無い出会いや発見から、その追い求めていたものが自分のものに
なるという話がありますが、実はそういう事象を引き寄せる『能力』には個人差が
あるんだという考え方ですかね。

 
では、どうすればセレンディピティを向上させることができるかですが、それは
真摯な態度で継続的に自分の追い求めているものと向き合い続ける、ということで
高くなるのではないかなと思います。

 
なので、今回縁あって偶然繋がった人たちも、私はそれぞれのビジネスに対して
常に向上心を持ってそれぞれのセレンディピティを高めた結果の『必然的な偶然』で
あるように思いますし、そう考えたいと思います。

 
昔読んだ、中島らもの本に、理想の男性と結婚する方法ということで、毎日入る
トイレの壁に、理想の男性像を箇条書きにして張っておく、というのがありました。
ビジネス書にある、自分の将来のイメージを手帳に書いて毎日眺めるというのも
似ているかもしれませんね。

 
皆さんもセレンディピティを向上せる自分なりの方法を見つけてみると面白いかも。

こんにちは、BMOです。

 
先日、妹にブルーマンを見に行こうと誘われました。
(兄)どこの喫茶店？
(妹)・・・？
(兄)高いけどおいしいもんな
(妹)それはブルーマウンテンや！！！

という会話があったかどうかは別にして、
とても楽しみなショーです。

 
さて、ショー自体はまだ見てないので当然感想も何も書けないのですが、
この不思議な三人組をITコンサル的観点から見てみました。

 
気になるのは高スキルの三人のブルーマンがいないと
ショーは成り立たないというところですね。
差し当たり、スーパーマネージャ三人の連携でなんとか切り盛り
しているプロジェクトで一人でも欠けたら総崩れという
ような状態でしょうか。

 
考慮すべき点は、個人依存とは言え、ブルーマンはみんな青い顔なので（笑）、
微妙に入れ替えが可能でありそうなんですね。

 
このリスクを分散させるためには、単に人的リソースを増強するだけでは
だめで、個人のスキル及び三人の連携スキルも持った人材を配置する必要が
あります。

ブルーマンAチーム、Bチームで合計6人で完全バックアップ体制を組むか、

常に4人がローテーションしながら4人がだれでもどのポジションも

こなせるようになるか、

3人だけで不測の事態が発生したら、ショーを止めるか

というような選択になるんでしょうね。

最終的には、コストパフォーマンスとショーのオーナーの要求レベルに
負うのでしょうが・・・。

なまじ、みんな顔がブルーで、ローテーションが可能なので、やはり
対応は考えないと駄目なんでしょうね。

 
一人しかいない、マドンナのショーでマドンナが病気なら誰しもがあきらめる
のでしょうが。。。
# 例えが、マドンナでは年がばれますね。。。
# じゃ、マイケルジャクソン?　orz

 
何よりリスクを回避する基本として、プロジェクトも極力少数の人間に依存
しないようにしなければならないですね。

 
ということで、ショーを見た後、直接ブルーマン達に、その辺りの
リスクをどうヘッジしているのか聞いておきたいと思います。

 
あっ、そうだ、大切なことを忘れていました。

彼らは一言もしゃべらないのでした。。。
お後がよろしいようで。