BMOブログ

どうも、BMOの池田です。

 
昨日、ブルーマングループのショーを見てきました。

 
感想は、、、面白かったです!!!

 
ネタにたくさんバリエーションがあるなら、何度でも行きたいと
思うぐらい面白かったです。

 
ちょっと下世話などたばたと言ってしまえば、ばそうなのかも
しれませんが、そういうところも含めショーとしてよくできているな
と感心しました。

 
顔を青く塗ることで、個性が消されているかのうようですが、実は
三人それぞれに個性があったりするところのギャップが面白かったり
するんでしょうね。

 

また、一切しゃべらないということで、全世界どこに行っても公演が
できるんだなと思いました。

 

 
最後に、以前のブログ
http://www.bmo.bz/blog/?m=20090210

 

に書いたとおり、3人のだれかがショーに出られなくなった時の
コンティンジェンシープランを尋ねましたが

 

 

 

やはり、何もしゃべってくれませんでした。

 

ちゃんちゃん。

　　

　

　

こんにちは、BMOです。

 
先日、妹にブルーマンを見に行こうと誘われました。
(兄)どこの喫茶店？
(妹)・・・？
(兄)高いけどおいしいもんな
(妹)それはブルーマウンテンや！！！

 

という会話があったかどうかは別にして、
とても楽しみなショーです。

 
さて、ショー自体はまだ見てないので当然感想も何も書けないのですが、
この不思議な三人組をITコンサル的観点から見てみました。

 
気になるのは高スキルの三人のブルーマンがいないと
ショーは成り立たないというところですね。
差し当たり、スーパーマネージャ三人の連携でなんとか切り盛り
しているプロジェクトで一人でも欠けたら総崩れという
ような状態でしょうか。

 
考慮すべき点は、個人依存とは言え、ブルーマンはみんな青い顔なので（笑）、
微妙に入れ替えが可能でありそうなんですね。

 
このリスクを分散させるためには、単に人的リソースを増強するだけでは
だめで、個人のスキル及び三人の連携スキルも持った人材を配置する必要が
あります。

 

ブルーマンAチーム、Bチームで合計6人で完全バックアップ体制を組むか、

常に4人がローテーションしながら4人がだれでもどのポジションも

こなせるようになるか、

3人だけで不測の事態が発生したら、ショーを止めるか

というような選択になるんでしょうね。

 

 

最終的には、コストパフォーマンスとショーのオーナーの要求レベルに
負うのでしょうが・・・。

 

なまじ、みんな顔がブルーで、ローテーションが可能なので、やはり
対応は考えないと駄目なんでしょうね。

 
一人しかいない、マドンナのショーでマドンナが病気なら誰しもがあきらめる
のでしょうが。。。
# 例えが、マドンナでは年がばれますね。。。
# じゃ、マイケルジャクソン?　orz

 
何よりリスクを回避する基本として、プロジェクトも極力少数の人間に依存
しないようにしなければならないですね。

 
ということで、ショーを見た後、直接ブルーマン達に、その辺りの
リスクをどうヘッジしているのか聞いておきたいと思います。

 

 
あっ、そうだ、大切なことを忘れていました。

 

 

彼らは一言もしゃべらないのでした。。。
お後がよろしいようで。